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    從門環(huán)到樓宇對(duì)講 利好政策引領(lǐng)未來發(fā)展

    來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2009/05/22
     

      樓宇對(duì)講風(fēng)云變幻的演化史

      門上的鈴功能類似敲門,可以發(fā)出聲音提醒主人有客來訪。“門鈴”在中國(guó)古代,大戶人家是在大門上裝有裝飾性的門環(huán),或吊一個(gè)碩大的青銅手柄。馬夫?qū)⒖腿怂偷介T前時(shí),會(huì)順便拉動(dòng)它牽動(dòng)里面的鈴當(dāng)以示來人;在近代“門鈴”不再是有錢人的專利了,“門鈴”早已飛入尋常百姓家;各式“門鈴”比比皆是,近代市民最常見的“門鈴”是電子類產(chǎn)品:一般安兩節(jié)5號(hào)電池在內(nèi),門外的觸發(fā)電鈕被人按動(dòng)后,門內(nèi)的“門鈴”就“嘀嘟”地響幾聲。也有的是由IC片播放一段電子音樂;現(xiàn)代在高級(jí)公寓里的“門鈴”算是這類中造價(jià)最昂貴的,不但可以叫門對(duì)話,還可以通過攝像頭讓家中的主人在屏幕上看到遠(yuǎn)在門外樓下的來客,并且從黑白屏演化成了彩色屏,從4寸屏演化到了7寸屏,甚至10寸屏,這也就是現(xiàn)在所說的樓宇對(duì)講系統(tǒng)。

    門環(huán)-

    從門環(huán)到電子類門鈴到樓宇對(duì)講系統(tǒng)

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      看國(guó)家政策,思樓宇對(duì)講未來發(fā)展

      日前,在國(guó)家出臺(tái)擴(kuò)大內(nèi)需十項(xiàng)措施中,第一條便是“加快建設(shè)保障性安居工程”。2009至2011年,中央財(cái)政將投資幾千億元用于廉租住房、經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)和棚戶區(qū)改造,這無疑也讓身處經(jīng)濟(jì)危機(jī)陰云下的樓宇對(duì)講企業(yè)看見了新的市場(chǎng)曙光。

      附:擴(kuò)大內(nèi)需4萬億元投資投向構(gòu)成

    擴(kuò)大內(nèi)需4萬億元投資投向構(gòu)成

    擴(kuò)大內(nèi)需4萬億元投資投向構(gòu)成

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      截至今年4月底,2008年四季度新增1000億元和2009年新增1300億元中央投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況:

      (一)保障性住房建設(shè)

      基本建成廉租住房21.4萬套、開工建設(shè)65萬套,正在加快實(shí)施煤礦棚戶區(qū)民房改造10萬戶、采煤沉陷區(qū)民房治理12.9萬戶和國(guó)有林區(qū)棚戶區(qū)改造15.7萬戶,開工建設(shè)國(guó)有墾區(qū)棚戶區(qū)約8500戶、游牧民定居房1.8萬套。

      (二)農(nóng)村民生工程和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

      (三)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

      (四)醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化等社會(huì)事業(yè)

      (五)生態(tài)環(huán)境建設(shè)

      (六)自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整

      相關(guān)資料:從保障性住宅政策,看樓宇對(duì)講走勢(shì)

      樓宇對(duì)講產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān),而房地產(chǎn)業(yè)又與國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策關(guān)系密切。幾千億保障性住房像樓宇對(duì)講行業(yè)的助推器,迫使市場(chǎng)反思過去,思考未來。毫無疑問,這些保障性住房都將按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行住宅小區(qū)的安防設(shè)施建設(shè)。從安居工程數(shù)量來看,樓宇對(duì)講將在其中大展身手。從產(chǎn)品需求來看,保障性住房主要包括限價(jià)房與經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房三大部分。無論是自行采購(gòu),抑或通過系統(tǒng)集成商,除了按規(guī)范要求外,都會(huì)優(yōu)先考慮產(chǎn)品性能價(jià)格比。同時(shí),在市場(chǎng)低迷時(shí)期,先前活躍的房地產(chǎn)個(gè)人投資性需求大為弱化,而剛性需求又受到個(gè)人收支、觀望心理等因素影響而放緩,開發(fā)商勢(shì)必積極調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)變化,使居民的購(gòu)房需求能夠得以釋放。而居民購(gòu)買滿足自住和改善需求的,一般以中小戶型、中低價(jià)位普通商品房為主,這些房子的配套設(shè)施,要求更多的是經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、可靠、穩(wěn)定。

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      樓宇對(duì)講產(chǎn)業(yè):陽光總在風(fēng)雨后……

      在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,企業(yè)贏利能力普遍下降,開源節(jié)流、成本控制則成為企業(yè)的共識(shí)。然而,成本控制只是企業(yè)管理的工作之一,最重要的還是要發(fā)展。作為樓宇對(duì)講廠商,從事與社會(huì)民生事業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè),首先,要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,提高科技附加值;其次,系統(tǒng)設(shè)計(jì)要充分考慮到不同的使用對(duì)象、不同的使用環(huán)境,保證在民用市場(chǎng)大量的使用,絕對(duì)不能只是功能上的擺設(shè)、銷售上的賣點(diǎn);第三,面對(duì)成本控制的挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,帶來最低總體擁有成本,其中包括硬件采購(gòu)成本、功耗和管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、服務(wù)支持費(fèi)用等,而不是簡(jiǎn)單地比較硬件配置和初期采購(gòu)價(jià)格;第四,在輸出高性比產(chǎn)品的同時(shí),更多地輸出企業(yè)文化、管理模式、運(yùn)營(yíng)理念、營(yíng)銷思想等,讓客戶感受到、體驗(yàn)到、觸摸到品牌的內(nèi)涵,從而贏得客戶的心理認(rèn)同。


     

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